受2009年汽车牛市的刺激，今年各大车企车商都摩拳擦掌，积极扩大产能。成都万友也将去年年销6万辆的辉煌[综述 图片]放低，进行了新的规划布局，期望能创造更大的成功。总经理谢光告诉记者：“2010年成都万友整体的规划布局可以用一副对联来概括：‘转思路、调结构、打造百年店，统资源、增效益、铸就大而强’。”

谢光解释说，作为“转思路”和“调节构”的体现，成都万友调整了产品和经营机构，实现分品牌管理，成立了市场发展部，这对于他们来说是一个很大的改变。万友希望通过责任细分把各方面的工作开展得更细致、更深入，转变微轿混卖的格局。同时，这一新部门会加强对二级经销商的服务和管理，并且优先在泸州、宜宾等地引进新的品牌轿车。更重要的是，万友今年将逐步提高合资品牌轿车的收入份额，推广和塑造成都万友的品牌形象。

在“统资源”和“增效益”上，万友主要将着力于解决经营规模扩大过程中有效资源的流失，坚持效益优先的原则。在2010年，万友将在全省所有网点实现汽车保险、汽车装饰、广告资源等方面的统一规范管理，让成都万友实现“一地买车，全省联动”。让客户在成都万友任一网点上购车都能享受到成都万友专业优质的服务。同时，围绕增效益，公司将密切关注二手车和汽车租赁的发展，并加大员工培训和干部能力的提升，建立起诸如销售员、技术专家等专业队伍的激励体系。 刘学晓